陕西华成楼宇设备有限公司成立于1992年，以电梯为主业，集直梯、扶梯、别墅梯、停车设备及楼宇智能化等设备的销售、安装、维保一体化的专业服务商。

1997年获得陕西首批《（A级）特种设备安装维修许可证》；2012年为客户提供销售、安装、售后服务一体化解决方案；2014年获得立体停车设备安装维修许可资质；2016年获评陕西省最具影响力的电梯服务企业之一；2019年业务升级布局楼宇智能化；2021年取得建筑及机电施工相关资质，为客户提供全面的楼宇解决方案。

百年易俗社，悠悠秦声扬

夜幕降临，梆子一敲，板胡一响，场子又热了。一台接一台蓄势待发的好戏，开始了，百年易俗社，悠悠秦声扬。

2023年中亚峰会期间，中亚峰会领导的夫人们由主席夫人陪同共同参观了西安易俗社。如今的易俗社周边，已形成集秦腔展演、博物馆展示、戏曲传承为一体的特色文化街区，并成为中亚文化交流的重要标志之一。

华成楼宇于2021年2月成功中标此项目，共计电梯35台，其中直梯15台，扶梯20台。华西楼宇人连续奋战100天，8月30日成功完成扶梯100%、直梯60%的交验工作，保证了此项目在十四运前的顺利开街。

华成楼宇人以昂扬的精神状态，完美推动并执行了此次项目，这个项目也创造了多个自己的奇迹：安全级别最高、最短交货期、安装周期最短、工作面最广。

“我们必须相信，我们的天赋是用来做某种事情的！”华成楼宇用自己的专业、诚信、技术与综合服务，纵深参与着一个城市的繁荣。与客户交互中，让我第一次有机会感受，一个城市的发展和繁荣与电梯行业会有这么多的交相呼应。

每天盘数儿也不如系统靠谱

截止2022年底，中国已经成为全球电梯保有量第一大市场，占比43%，中国登记在册的电梯拥有量超过964万台。预计2020-2025年我国电梯更新需求量复合增速达19%，而这些数据无不向我们展示着一个传统而又繁荣的行业。

“31岁的华成楼宇，始终坚持追求高品质的服务与稳健的发展，凭借完善的‘销售、安装、维保’的综合运营体系，承揽了大量的重点工程项目，到目前已经持续服务超过1000家客户，这个行业是典型的服务业，提供的是全天候7天24小时不间断的服务。”

追求卓越的陕西华成楼宇人

“2020年开始做阿米巴的管理模式，按巴来核算，直白一点就是：分部门化小单元的管理与核算，每个新梯做为单个项目核算、把维保划小到片区，保养、配件大修的收入都是分开并模块化。这样，企业整体的收入、成本、利润，就会很清楚。” 理想很丰满，而现实很骨感。

• 大量重复的统计工作，业务在统计，财务也在统计。

• 财务业务两条线，合同、发票等重要信息与财务系统的数据没办法一一对应。

• 维保业务一年下来少则几百个：多、散、小，按单个项目管理做不到。

• 原有的几个系统都独立，需要大量使用Excel再加工，加班通宵都很平常。

“ 这次数据好像核对完了，隔了一段时间再去对这个数据的时候，就又变了。业务的数据是助理在统计，核对完，可能他又发现了一个问题，自己把它修改了，财务不知道，双方数据就又不一致了，这个反复的过程，就是我们用企企管理云之前的日常 ”。

数字化，让阿米巴管理真正上岸

“ 财务不知道业务现场的情况，尤其是我们的新梯业务，整个的执行情况财务都是不知道的，到哪个节点了？这个节点的收入成本是个什么情况？业务对财务数据是没有概念的，让业务来理解和核对就又需要一个过程。管理模式升级，管理系统必须跟得上，系统是保障模式、方法、制度落地的核心，所以华成楼宇选择了企企管理云。 ” 

 数据一致，贯穿公司各部门 

“一致性必须用系统来规范。口径统一、方法统一、流程贯穿公司各部门、关键控制点固化在系统中，财务管理与业务部门的协同作用才能充分发挥出来。”

 华成楼宇：基础档案、编码、名称全部统一

业财打通，数据就会说话 

“ 资金管理对企业的重要性，就不用说了。我们对收款的管理是非常严格的，新梯和维保，业务确认收入的维度都不太一样 ”。

新梯是根据合同的节点与达成甲方的要求，确认收入并收款；维保合同直接在系统里设定好分期，自动计算这些合同每期应确认金额，并根据实际确认金额计算剩余待确认金额。

 华成楼宇：业财打通、数据一体

“我们是从去年5月份开始上企企管理云，完整运行一年多了，这个过程中我们也发现了很多原来管理中被忽略的问题，比如：维保经常会出现合同当时签了10台，中间停了2台，要及时去做合同的一个变更，那么合同收入会有变化的，最近在对往来的时候就发现我们前期的合同有一些问题，这也是业财打通，数据一体的好处”。

数据日常化与使用自主化

“ 原来我们经常花费很多时间帮各个部门、业务或个人：查询数据、交互单据、各类报表。现在，日常已经把这些数据维护好了，无论是开月会还是周会，数据和报表对大家没有压力，数据核对好报表自动就出了。把数据核算的工作分散到日常，大家压力都变小了，同时也实现了业务端数据的自主化。”

华成楼宇：阿米巴报表、财务报表

管理要用系统的逻辑来落地 

“用系统的逻辑帮助管理模式落地，就能真正的执行到位。现在我们的数据从业务前端到财务核算，是一条线传递过来的，每个业务、每个部门都会很清晰，这个部门这个月整体的收入多少，收款多少，成本多少，利润多少，业务部门自己也都有了概念，而管理层就能通过系统来做整体的管理和决策。”

华成楼宇：老板看板、项目全貌